今天和过去正式分手了
今天，我把创业路上的第一家网安公司股份卖掉了，也是卖掉的最后一家网安公司，回首过去，总会落泪，难以言表。八年多的创业时光，有过成功的喜悦，也有过失败的苦涩。经历过一天一块吃四个馒头的时候，也曾挥金如土，享受过米带来的喜悦。从网络安全到区块链，再到金融，最后到人工智能，看着自己亲手打造的公司从0到1，再到垄断大半个市场，那份自豪感油然而生。
离开的那些原因？
这个路上总会好多人会问我“为什么喜欢创业”，原因就是我的那个金句，“no money no life”，当然也有很多人问我“为什么还要继续做”，我总是会说“我喜欢赚钱的感觉”
其实我更喜欢那个从0到1的挑战感，同时我也觉得做到现在越来越多的是一种责任感，我最早的几家很多员工靠着公司买了车子，贷款搞了房子，如今的互联网环境我更不敢失败，不敢轻易放弃，因为放弃的话不是我自己，而是近千号员工，甚至说这千号员工的一生，这种责任感，让我督促我更加努力的去搞关系，搞人脉，以前在学校里我还会有理由可以摆一会。
最近两年，随着一些不可描述的原因，和一些方面沟通压力越来越大，好在问题都得到了解决，八周年的时候，我总会有一些想法，想让自己慢下来一点，最近我终于下定决心--把他们给我代持的股份卖掉，可以说这一路上，感谢公司各位伙伴的支持，在一些关键的大事上可以无脑支持我的决定，可以包容我的任性。
不得不说，我的缺点很明显，就是很自私，我想把股份卖掉其实原因简而言之，就是我觉得这件事情已经没有挑战感，说白了，从零到一的过程跑完了，接下来就是布局的过程，这个阶段做一个棋手没有意思或者说腻了，所以我想放手了，我真的很自私...
离开前，公司的人问我，为什么我这个人像一个天选之子一样，几乎踩中了这个时代的所有风口，其实我也不知道，我的答案很简单，运气好，胆子大，然后跟着政策去押注
回忆一下发展史吧
因为我年龄小，很多时候都在学校里，在最开始的起步阶段，我的参与感不多，更多的是远程配合，先说几个我在起步时参与的映像最深的事情以及后面的一些发展的历程和犯的错吧
起初：厕所
最开始，都是刚出来的，没啥钱的，为了节约开支，最最开始在**（因涉嫌敏感，手动打码了，2024-04-26）一个很小的地方，挤了十几号人，这个地方我映像最深的就是当时阿*（因涉嫌敏感，手动打码了，2024-04-26）上厕所，他在房子最里面，上厕所需要前面十几个人一个一个挪开，当时我看到这种情景，怎么说，就有种无力感，这事让我记到现在，当时想着一定要好好发展，不能对不起各位哥哥姐姐叔叔阿姨，哈哈
起初：比赛
其实那个时候打比赛的情况很多，我对这件事映像很深是因为那时比赛多，分工打来着，我和另一个同龄人第一次参加比赛，连续熬了四个大夜，那一次没有经验，所以很多东西得自己去琢磨，再加上我和另一个主力都是00后，他01年的，比我还小，一个高中生，一个辍学了，我两跟两傻逼一样，遇到问题没人鸟你，因为你不出名，是个普通人，他们就不屌你，在来来往往的人群中，那种无力感让人有种窒息的感觉，不过最后的结果是好的，搞了个二等奖
面向市场
后面多多少少有点影响力了，做了点**（因涉嫌敏感，手动打码了，2024-04-26）产品，刚开始起步，当时的白帽子做这些**（因涉嫌敏感，手动打码了，2024-04-26）都是用国外的工具，当时做了些优化，在各大qq群里冷怂的推广，效果蛮不错的，有了一笔可观的收入，后面就搬到了**（因涉嫌敏感，手动打码了，2024-04-26）
C端转B端
对的，还是因为它，很多厂商也在购买，当时我们就在想为什么不针对的去做B端呢，所以针对性的做了B端的产品，当时认为我们的产品项目只能狠狠地卖就可以狠狠地养活公司了，可是事情并非如此，那个时候，融资+客户多了，天选的感觉来了，直接狠狠地招人，上来直接说先来100个吧，招了那些人，结果发现人数的增长和GMV或者利润不成正比了，又开始讲裁员，讲这个讲哪个，又回到了原点
制度改革
是这样的，回到原点的我们又开始找茬了，在研究每个环节到底存在什么问题，结果发现是人的问题，是每个环节交付的过程中，出现了沟通不对称的问题，当时只顾着招人，没有去研究到底需要去怎么去交付，怎么去沟通，结果导致越来越不明确，所以到后面我带着人力制定了一套业务标准（制度+流程）终于回到了正轨
纠结：技术创业？关系创业？
最开始我们抱着的我们技术天下第一，我们产品天下之一的态度去做**（因涉嫌敏感，手动打码了，2024-04-26）的产品，结果发现光做这些远远不够，这个行业大头还是在服务，事实也是如此，我们现在大部分的收入都是源于重要的民生企业以及国央企机关单位等，所以我们发现光有技术远远不够，我跟另个合伙人开始狠狠地去找背景资方，去给我们带来资源，同时也可以让我们又更多的钱去抢人才，做产品，慢慢地有点偏离了技术创业的初衷
思维怪圈
众所周知，20年开始，国内外形势发生了很大的变化，这个行业变得很难了，预算降低，账期变长，收入减缓停滞，狠狠地亏损，估值回退等等，所以出现了一种情况，以前可以靠不断地融资去抢人，现在只能靠现金流活着，但国内这个行业的服务有一个很奇怪的现象，就很依靠“专家”，明明可以用产品/工具解决的事情，偏要用“专家”，“专家”产生的收入还没有产品的高，导致很多的明明是做产品的但失去了用武之地，我们陷入了一个怪圈，或者说我们出淤泥就狠狠地染了
转变
是这样的，我又出场了，我又开始当恶人了，我做出了决定，专心做产品，减少“专家”的投入，用工具去代替人工这个不可持续的人海战术，于是我当了恶人，在口罩刚开始的时候开始裁“专家”，浅浅的转一下型
口罩事变
在这之前，我就在想，为什么大家都变了，变得我不认识了，开始享受了，开始不谈业务，部门间乱搞规则了，今天要搞这个实验室，明天又要搞那个，上来就要申请一大块地方，一堆办公工具，制定一堆无效的制度，我觉得好的公司应该是用业务去倒逼公司的，一切都是为了增长，所以我不太理解，不过后面想想也能理解了，这可能就是人性的问题，在去年年底，我又当了恶人，狠狠的裁了大概有200多号吃干饭的人吧，说来也巧，裁完不久，就宣布不用带口罩了，那个时候公司人都发烧了，直接停摆了，所幸裁了些人，少损失了很多人力成本，哈哈哈哈，当然这一年也拿了很多荣誉和资质，我手上也没啥照片，随便找了个占个位置
我离开了
哈哈哈，是这样的，我把我离开也放在这里了，我觉得这也是一种变化吧，每个人都需要成长，虽然创始人里我年龄最小，最大的大我20岁，但很多事情都是我来兜底，我觉得不应该这样，现在有些部门也存在我上述的问题，希望大家在我离开后可以越来越好。
故事未完待续。。。。
质问：我成功吗？
对的，很多人觉得我在这个年纪赚了这么多钱了，很成功了，但我觉得我不算一个成功者，我觉得成功是什么样的呢？
一是给这个社会创造了很多的就业岗位的
其实这个也可以说成，给普通人更多的机会或者是翻身的机会
比如淘宝，造就了快递员等，滴滴，造就了网约车司机这个岗位等，饿了么，造就了外卖小哥，抖快红，造就了达人，ip孵化手，线上剪辑师等
我做到现在只能说给几百号人提供了岗位，但我并没有创造一个岗位出来，所以我觉得我不算成功。。
二是给这个社会带了某种价值
这个的思考是源于我在生活中的一段对话，先说下背景，A是我的一个朋友，他开了一个店，正在起步中
A妈妈的朋友问A妈妈：你娃在干嘛？
A妈妈：在家里呢，没工作，你要是有一个好的工作给我娃介绍一下
A问A妈妈：难道我现在的不是工作吗。。。。
那天我刚好跟A他家，准备走了，我目睹了这一切，当时我就在想，为什么不愿意说她娃在干嘛呢，我觉得原因也很简单
一是他妈没有看到结果
二是觉得说出去的感觉就是他娃是找不到工作所以只能走一步了
其实在很咱们国家，很多家庭都觉得上个好学校，有个好学历，去个很屌的公司就好了，从商再没赚到钱的时候都是拿不上台面的事情，我觉得不是这样的，我觉得更多应该鼓励多去闯一闯，可以学到更多的东西，同时这个时代，就应该这样，没有铁东西了
说了这么多，其实我就是想说，我也没给这个社会带来一种价值，就是让更多的人参与到从商这件事中，或者说就是让更多的人觉得从商是一件很让人自豪的事情
综上所诉一下吧，我觉得有这两个才算一个成功的人，一可能我做不出来了，我希望二这块，我可以多去影响更多的人，哈哈哈
下一个风口在哪里？
我真的不看好直播带货
在上面我说成功的第一点也没提直播带货，虽然这个真的很火，现在很能圈钱，但我觉得这真的是一个跟p2p一样十分恶心具有很强社会危害的商业模式
没得创造任何新的产值
没得增加新的需求
对社会总福利没得产生任何新的增量
给更多的青少年不良的三观，以后全去带货了
直播带货做的就是把以前分散的销售渠道，由几十万个岗位能获取的GMV收到他们一个百人的直播团队里，而他创造的岗位，就是什么选品，售后，东西都是一样的，唯一变化的就是财富从无数的就业人到了大主播的手里，顺便消灭了几十万个就业岗位，很多公司辛辛苦苦去搞研发，为了降低研发成本，结果降低的成本全被主播拿走了，这群人不是价值的创造者，只是搭上了直播的快车，暴雷应该是迟早的事情了，所以聪明的主播(大小杨)已经开始自己去建供应链，去规避风险
可能有人会跟我讲，啊，我去xxx那里买的东西就是很便宜呀，事实确实是这样的，但那完全是他凭借渠道的力量压榨供应链导致的，对社会来说是纯纯的负外部性，消灭就业，供应链实体迟早完蛋
悲观？
我对未来感到悲观，因为我觉得普通人进入行业的机会越来越少。我从我从事过的这些行业，网安、区块链、金融和人工智能中越来越感受到了这一点。以前互联网行业对于普通人来说，只要掌握技术，胆子大一点，相对容易取得成功。
然而，这些年过去了，感觉押注进去需要更多的胆量或者说风口的壁垒越来越大了，大的市场机会需要大量的资金投入。最近两三年特别明显，就拿人工智能来说吧，普通人光有技术完全不够，显卡壁垒？资金壁垒？技术壁垒？数据壁垒？这些不是光有某一点就可以解决的，需要很多资源同时去调配才可以圈到米，今年二三四月的压力十分明显，上面的压力十分重，给很多公司停下来没有喘息的机会，所有人都在梭哈去搞大模型，做出来的东西呢我不做评价，反正在这感谢讯飞各位领导，让我有幸参与到星火的成长过程中，扯远了。。。
说说我对未来的判断吧
精致生活
主要针对年轻人，这里面包括医美，氛围经济，陪伴，养生等等，反正怎么让年轻人装，让年轻人舒服就是了，逻辑就是结婚率降低，躺平人越来越多了养老
医疗器械，大保健，老人用品及服务，判断逻辑很简单，就是人口老龄化新消费/新零售
这里其实我觉得包含以上的东西，或者说以上的东西可以用它做一遍，这块我的思考稍微多一点，我觉得在不久的将来，上面应该会开始打击互联网带货的这件事（原因在上面），实体的泡沫太大了，如果再不打压，实体就没得了，咱们的领导出彩的事情只有口罩，俗话说得好，不求有功，但求无过，要是在不打压，喘息的机会就不多了，那打压深了，互联网就不行了，我觉得这方面应该大概率是线上+线下，主打一个稳，所以我认为这应该是一个蛮大的机会的
接下来的规划？
最近，我一直在思考人生的意义，我觉得人生就是体验，可我感觉我在这个年纪，感觉就只剩一小小的部分没体验过，就会感觉活着十分的无聊，有时候就会emo，于是我喜欢给自己设定一个目标来对抗我的情绪，所以我想去寻找我的挑战感了，我把之前这些公司放下，就可以专注做我的当下想做的事情。
好了，这个时候肯定有人要问我想做什么了，嗯，我想去试试纯做一个C端产品(聪明的人已经悟了)，同时也想试试草根纯靠自己没得流量，没什么钱也可以创业这个点，目前进度已经从0到0.05了，可以给大家讲讲我的规划，我带了两个同学，限定了我们所有人的初始资金（几万块），从0-0.1，想先从我比较了解的领域开始，所以做了一个互联网产品（写作）作为我们的资金池杠杆，用这个产品去撬动我们的资金池
同时让他们有一个学习的机会，目前已经开始盈利了，资金池也在不断增长，等再稳定些或者规模在这个市场再大些，我就会开始下一个阶段的事情，提前说明哈，认识我的资方看到了，先谢谢各位好意，别给我投资，我不要的，下一个阶段做啥目前保密，哈哈哈
来个结尾
一路上遇到了太多太多的人了，发生了太多太多的事了，希望大家都过得越来越好吧，也许下个路口，我们又相见了
生命中来来往往，我们一边欣喜的遇见，一边遗憾的说再见，成年人之间相伴同行是彼此的幸运，而渐行渐远是人生的常态
兄弟姐妹们，江湖再见，还是那句话。
故事未完待续.....